为贯彻落实《四达监理公司2024年工程质量监理管理提升方案》，全面提高对工程监理项目的质量管理水平。1月30日四达监理公司组织召开监理工程质量管理提升研讨会。四达监理公司副总经理孟义川主持，总经理王毅及总部全体人员，各监理项目负责人，专兼职安全管理人员及无需在施工现场的其他所有人员共150余人参加会议。公司副总经理吴云鹏远程到会指导。

会上，张彪对《四达监理公司2024年工程监理质量管理提升方案》进行解读与宣贯。他提出，2024年将全年贯彻开展各项质量管理提升活动，各责任部门、各项目要按照17个任务节点完成各项活动，并在后续质量管理过程中不断提升。同时介绍了《中核集团质量管理量化评价通用规范》（QCNNC GB 51—2022）的重点内容。

随后，质量安全部石飞宣贯《关于进一步推进集团公司安全环保信息化平台（S-ups）常态化应用的通知》及相关附件。对平台安装及平台应用进行讲解，提升全体人员对安全环保信息化重要性的认识。

就本次会议议题中核东方项监部、廊坊研发基地项监部等5个总监，分别介绍了质量管理中的常见问题、解决方案及良好实践，并就开展质量管理提升内容进行了汇报交流。通过整合不同项目所遇到的问题，为质量提升活动提供了更多思路，后续各项目将以行之有效的保障措施促进质量管理和质量保证的有效开展。

王毅指出，第一，对本次提出的质量管理提升方案表示肯定，并就主要内容进行强调，希望大家根据方案明确自身责任，高质量落实。第二，务必提高自身质量意识，守好自己的责任田。第三，各项目要高度重视自查质量管理中的漏洞与不足，细化日常管控与排查工作。

最后，吴云鹏对各项目关于质量提升做出的分享表示肯定，针对质量管理提升，他总结强调:第一，工程质量是不可忽视的问题，日常工作中需要各项目间相互促进，广泛交流，保障质量发展。第二，意识是行动的指南，工作中应提高服务意识、安全意识、质量意识、商务意识。第三，针对质量问题，需要从工程质量与服务质量两个方面加强关注，责任人对此要保持高度重视，切实履行管理责任。第四，提高管理水平的稳定性、创新性。形成顶层制度化、流程化、标准化动作，重视经验反馈的改进成果、高效运用安全环保信息化平台，形成规范流程保障质量管理水平的提升。最后，希望大家在春节前夕持续做好安全质量等工作，平安健康的度过新春佳节！

工程管理部  王嘉铭